A discussão sobre as opções estratégicas, a médio/longo prazo, do Instituto Politécnico de Coimbra (IPC), já se iniciou no seio da instituição. Em entrevista ao DIÁRIO AS BEIRAS, a presidente do IPC, Cândida Malça, diz que a decisão cabe ao Conselho Geral do Politécnico. A dirigente faz o balanço do primeiro ano de mandato e defende o reforço do conceito de unidades orgânicas em rede

Na cerimónia que assinalou os 47 anos do Instituto Politécnico de Coimbra, a sra. presidente confrontou o ministro da Educação com a com a necessidade de haver financiamento ”estável e previsível” para as instituições de ensino superior. Quais são as lacunas que identifica no funcionamento do Politécnico devido a este subfinanciamento?
Não confrontei o ministro, foi mais uma solicitação. De facto, precisamos, claramente, de ter previsibilidade para fazer os orçamentos a um prazo maior do que um ano. Aliás, ele está a aplicar esta metodologia à AI2 [Agência para a Investigação e Inovação], portanto é porque reconhece a necessidade de termos um financiamento que, de alguma forma, permita às instituições de ensino superior um plano, por menos, a cinco anos, para que possamos crescer e para que possamos dar resposta, de forma efetiva, àquilo que é um plano estratégico.

De qualquer maneira,o Politécnico tem que ter um plano plurianual de investimentos…
Tem, mas estamos dependentes do Orçamento de Estado, sendo certo que temos a nossa capacidade de gerar receitas próprias; mas dependemos do Orçamento de Estado numa percentagem que, eu diria, ronda ali os 80%.

Portanto, receitas próprias de 20%. Qual são as fontes de rendimento?
Refiro-me, fundamentalmente, às propinas, que são a nossa receita primária, mas depois, naturalmente, há os projetos financiados.
Precisamos de fazer um investimento claro, na perspectiva de incrementarmos significativamente a nossa capacidade de receitas próprias.

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