A oposição participou com propostas para a elaboração do documento. Resumindo, o organograma diminui departamentos e divisões e contratação de serviços externos. No sentido contrário, cria quatro equipas, duas delas multidisciplinares e constituídas por recursos internos, uma divisão e um cargo de direção intermédia de terceiro grau.

Por outro lado, atende ao plano nacional anticorrupção, autonomizando a divisão de auditoria. Para o presidente da câmara, a reestruturação orgânica dos serviços da autarquia tem ainda as virtudes de atender à atual situação financeira e contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços. No entanto, pode implicar a contratação de técnicos, sem contudo alterar o quadro de pessoal.